霞光智库的第五条研判是，回到商业模式的本质，就更需要企业深扎本地、合规运营。
从产品出海到品牌出海，越来越多中国企业走向全球化市场，寻找新的增长曲线和生命周期。
文渊智库创始人王超提出，许多民营企业活跃在拓展国际市场的一线，出海要遵循市场规则和商业逻辑，把利润当指挥棒，培育自己的市场和用户，形成庞大且稳定的产业链。文化出海“新三样”要寻找市场信号，降低交易成本，做好市场、用户和规模，这些也恰恰是民营企业擅长的。
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相关负责人此前对澎湃新闻（）记者表示，上海南港作为国家一类开放口岸，目前主要有三大板块的业务，其中包括了内外贸滚装、冷链、件杂等业务。“而在各项业务中，滚装业务是码头支柱性产业，成为了上海港滚装业务争创世界第一的重要一环。”
深圳科创学院李柏松提到不同品类有不同的海外渠道适配情况，企业在前期可以采用互联网思维做一个快速测试，试出最合适的渠道。
清华大学战略新兴产业研究中心副主任胡麒牧分享时表示，“新三样”是文化贸易的一种数字化形式，通过将数字技术融入文化产品中，把它变成了数字经济的形态。文渊智库创始人王超则提出，许多民营企业活跃在拓展国际市场的一线，出海要遵循市场规则和商业逻辑，把利润当指挥棒，培育自己的市场和用户，形成庞大且稳定的产业链。
复旦大学西班牙文系教授程弋洋表示，中资企业在不断地适应变化中的全球地缘政治情况，也在适应新的全球化的需求。“最近我们看到有大批的中国企业在墨西哥设厂，他们需要大量的翻译人员，需要我们的同学们去支援。所以，即便当下中美贸易争端频发，中国企业还是可以找到方法去很好地cover市场流失的相关问题。”
创造新需求的产品。这些产品往往先从消费能力比较强、能接受更高客单价的市场，比如欧美开始发力；
与此同时，科技也成为越来越多中国商品的内核。比如智能手机、智能机器人、无人机等。
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